企 业 如 何 留 住 员 工

                                                                                          河南郑州 程文英

在企业快速发展的今天，人才流动是当今社会的一种潮流，也是各个企业（特别是一些私企），人才的频繁流动更让这些企业领导感到头疼。那么怎样才能留住那些优秀的员工，使之成为企业的栋梁，已经成为各个企业领导者积极探索的一条道路。

从我自身对企业管理的一些经验来看，我认为企业除了支付员工合理的薪酬之外，还有以下几个方面的需求和期望，这几个方面的需求与合理的薪酬共同构建员工对企业的认可，员工是根据这种对企业的综合评价来决定自己去留的。

一、领导者的魅力

    当一个新员工刚进入企业的时候，他对周围的一切都是陌生的，首先接待他的是他将要去的这个部门的领导，当领导跟其谈话时，这名员工对领导的谈话内容印象非常深刻，包括领导的谈话内容，谈话技巧，领导的内涵等，都让他对这个企业有了更深的了解。领导的魅力分很多方面，用好人，是每一个领导都必须具备的能力，大凡兴盛的企业，都得力于有一个善于用人的领导者，会调动人和发挥人以及挖掘人的潜力。综观那些发展速度快、企业规模较大的企业，他们之所以能成为企业的龙头老大，就是有一个从老总到部门经理等一大批不仅具有个人魅力而且善于用人的领导者。

二、和谐的人际关系

    员工在刚进入企业的时候，这个企业所有的一切对他来说，即新鲜又陌生，对所有的人更是陌生，如何使这名员工尽快融入到这个团队中去，那么和谐的人际关系就显得尤为重要，老员工热情主动，嘘问暖的工作作风，能有效带动新员工的工作积极性，让新员工看到同事们和谐相处，感到亲切温暖。如何让新员工以愉快的心情进入工作环境，看似容易，真正做起来却非常难。

三、良好的工作环境

    一个企业工作环境的好坏，也直接影响员工的态度。一个良好的工作环境能使人心情愉悦，心旷神怡，保持饱满的工作状态和积极的工作热情。反之，员工会感觉空气沉闷，无精打采，采取消极怠工的工作态度，时间长了，员工就会想离开企业。

四、发展的平台和空间

    其实任何一个员工都不愿意跳来跳去，因为每一次跳槽都要冒一定的风险，跳槽不仅使过去的所有努力都付之东流，新的岗位还需要很长一段时间的适应与磨练，跳槽的目的是为了获取更大的发展空间，任何人都不希望自己的才华被埋没，都有积极向上的发展愿望。如果一个企业不能给员工提供合适的发展平台和合理的发展空间，那么这个企业是很难留住人才的。企业只有在满足了员工的发展需求时，员工才愿意留守某一企业，并为企业的发展贡献自己的聪明和才智。

虽然当今的社会，人才流动是很正常的，但对于一些企业来说，切实把握好员工的实际需求，为员工创造一个良好的发展空间和平台，使每个员工都能尽善尽美的发挥自己的优势和特长，员工队伍才可能保持良好的稳定状态。